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花同樣的成本，采購外部課程不如自主研發内部課程！
項目管理實戰專家：David Guan — 課程開發中提供管理方法論指導
David Guan 專家：
馬來西亞開放大學項目管理碩士，墨爾本大學工程學士，美國喬治華盛頓大學項目管理導師認證，PMP（2000年）。
David擁有28年工作經曆，其中包括15年的項目管理經驗，他曾服務于馬來西亞電信，朗訊公司，摩托羅拉和華爲公司，擔任項目經理一職。
David曾在中國，越南，菲律賓，印尼，巴基斯坦，南非，俄羅斯等國講授項目管理，培養了大約3000名項目經理。
可開發項目管理類課程主題
内化開發課程主題 | 課時 |
成功的項目管理 | 12 |
項目集成管理 | 6 |
項目範圍管理 | 6 |
項目時間管理 | 6 |
項目成本管理 | 6 |
項目中的人力資源管理 | 6 |
項目溝通管理 | 6 |
項目風險管理 | 6 |
項目采購管理 | 6 |
項目質量管理 | 6 |
交付項目運作與管理 | 12 |
PMP考試認證課程 | 35 |
課程開發專家：智慧傳承課程開發團隊—項目中提供課程開發流程工具
課程開發模式解析
企業内訓師團隊：3-5人/每門課，參與課程開發與制作，開發企業案例，開發管理工具模闆等
項目管理實戰專家David Guan：提供科學化管理理論與方法資料、參與課程内容開發教練輔導、參與課程評審
智慧傳承課程開發團隊：提供課程開發工具模闆，引導課程開發流程，參與課程開發教練輔導與評審
我們融入了目前業界常見與前沿的ADDIE、6D、五星教學法、深層學習法等精品課程開發技術，獨創出“深層學習課程設計模式”，敏捷高效，便于掌握與應用。
專家教練式課程開發工作坊流程 — 3階段5-6天（或4天2晚），輸出項目管理類課程4-8門，培養内訓師3-4名每課程
章節目錄 | 階段 | ||
一級目錄 | 二級目錄 | 三級目錄 | |
1、課程設計與大綱編制 | 1.1定任務 | 關鍵事項回顧 | 階段一： 2天 |
内容鎖定工具導入 | |||
内容鎖定練習 | |||
1.2定方法 | 教學方法知識導入 | ||
給内容匹配教學方法 | |||
1.3定目标 | |||
1.4定時間 | |||
1.5清邏輯 | |||
2、教學體驗設計與課程開發 | 2.1授課課件開發 | 邏輯設計 | 階段二： 2天 |
多元化教學活動設計 | |||
PPT制作 | |||
2.2課程包制作 | 課程說明書 | ||
講師手冊 | |||
學員手冊 | |||
PPT課件 | |||
3、人課合一授課技能輔導與訓練 | 3.1課堂精彩表達呈現與互動技能訓練 | 階段三： 2天 | |
3.2 内訓師現場人課合一試講認證 | |||
項目咨詢：
Wendy 18513726992 QQ：3107855387
Sabrina 13141369515 QQ：719812950
Fairy 18201923469 QQ：545458751
