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智慧傳承2016走進企業免費專題沙龍
《向華爲學習任職資格管理》
規範人才選育 建立職業通道 牽引員工績效
企業人力發展助推器
沙龍背景
華爲從1987年五六個人創立的小公司，到現在全球員工18萬人，業務覆蓋170多個國家，人員急速擴張爲企業管理帶來了前所未有的挑戰和壓力，爲此，華爲開始了漫長的企業變革。而其1998年從英國引進的任職資格管理體系，則在它的人力資源體制變革中充當了極爲重要角色。
華爲任職資格體系到底有哪些獨到之處？它又是如何搭建與良性化運作的呢？前華爲任職資格管理部專家寶洪江老師，将與您一起，揭開華爲任職資格管理的神秘面紗。
寶洪江老師，前華爲任職資格管理部專家，華爲海外地區部人力資源部長，華爲大學2008年十佳培訓引導師
寶洪江老師，智慧傳承任職資格體系構建（學習地圖）與課程設計開發領域資深顧問。西南财經大學人力資源碩士，十年大型通訊、互聯網人力資源工作經驗。
曾擔任華爲總部任職資格管理部專家，華爲大學培訓項目開發高級經理、華爲中亞地區部高級培訓經理、華爲哈薩克斯坦公司人力資源部部長，網易遊戲事業部培訓經理，騰訊互動娛樂事業群人力資源經理。
在任職資格體系建設、課程設計與開發領域有着豐富的理論和實踐經驗，主持和參與工商銀行總行、建設銀行、騰訊互動娛樂事業群、百度技術學院、網易遊戲、中國移動互聯網公司、雲南煙草、福建中煙等相關項目。
上門沙龍詳情（0.5個工作日）
單元模塊 | 核心内容 |
任職資格管理基本理論 | 1 華爲任職資格管理體系發展起源 2 華爲任職資格體系演進的三個階段 3 任職資格管理的目标 4 任職資格管理的定位 5 任職資格管理的價值 |
任職資格管理體系框架 | 1 任職資格層級 2 任職資格标準構建 3 專業委員會建設 4 任職資格認證方式 5任職資格審批&IT信息化系統 |
任職資格管理體系熱點及難點研讨與解析 | 1任職資格标準和流程如何體現實用性和業務導向？ 2 任職資格管理體系和學習發展系統如何緊密結合（任職資格和學習地圖技術如何融合）？ 3任職資格體系如何在企業内順利推行？ 4任職資格認證如何基于真實的能力與責任結果？ 5任職資格認證過程如何實現IT化管理？ |
提示：爲達到很好的分享效果，建議參與人數爲10人以上
上門沙龍分享形式：
客戶提供場地，嘉賓免費分享，嘉賓和助教（共2人）交通與住宿由客戶承擔，無其他費用。請通過以下方式聯系咨詢相關信息和預定時間：
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